|
Titre :
|
Manager : Ce que font vraiment les managers... et ce qu'ils pourraient faire mieux
|
|
Auteurs :
|
Henry Mintzberg, Auteur ;
Tomasini,Clara, Traducteur
|
|
Type de document :
|
texte imprimé
|
|
Editeur :
|
Vuibert, 2014
|
|
Collection :
|
Signature
|
|
ISBN/ISSN/EAN :
|
978-2-311-40094-6
|
|
Format :
|
183 p. / Ill., couv. en coul. / 22 cm
|
|
Langues:
|
Français
|
|
Index. décimale :
|
658 Management
|
|
Mots-clés:
|
Management
|
|
Résumé :
|
Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ? Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager.
Version condensée de son récent ouvrage "Managing" (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet.
|
Nouveauté
